Chaîne d’incubation

Concept d’une  START-UP chez I&F entrepreneuriat

  1. Pour nous, une start-up est toute entreprise récemment créée (deux ans maximum) qui réalise des chiffres d’affaires exponentiels peu importe son secteur d’activité. Par Val MASAMBA
  2. Pour la création des start-up, il s’agit d’une entreprise en construction (projet) pour réaliser des chiffres d’affaires exponentiels dans son domaine d’activité.
  3. La création d’une start-up est la création juridiquement parlant d’une entreprise qui peut ou va réaliser des chiffres d’affaires exponentiels dans son domaine d’activité.

INCUBATION

Processus d'incubation

L’Incubation couvre une période de 6 à 12 mois, voire 18 mois selon les besoins.

Elle comprend généralement trois phases, à savoir :

Dans laquelle il y a la validation de l’idée initiale, la formation sur le Business Model (BM) et sur le processus entrepreneurial, le coaching sur la production d’un premier jet du BM partant des éléments présents.

Dans laquelle il y a la formation sur le marketing, les coûts, prix et marges, le coaching sur le calcul des coûts, le test du produit, l’étude de marché, etc. A cette phase sera rédigé le deuxième jet du BM (avec les éléments du terrain), lequel complète la première phase.

Dans laquelle se fait la formation sur les aspects juridiques et fiscaux, le coaching au réseautage, au choix de la forme juridique, à la recherche de financement, à l’obtention des autorisations, ainsi que la production d’un troisième jet du BM et du plan d’affaires (Business Plan).

Processus d'accompagnement au sein de IF par cible des personnes accompagnées
  1. De l’idée au produit (prototypage)
  2. Du produit au marché
  3. Du produit/marché au Business model
  4. Du business model au business plan
  5. Du business plan à la création juridique et fonctionnelle de l’entreprise
  6. Aide à l’obtention du financement
  7. Accompagnement post financement

Outils : coaching individuel, coaching collectif, mentorat, formations et réseautage suivant la pédagogie du TCC-GRP. Approches socioconstructiviste, andragogique et par les parties prenantes

  1. Du projet à la reformulation de l’offre de l’entreprise en
    adéquation avec le marché et les normes
  2. Amélioration du Business model
  3. Du business model au plan d’affaires revu
  4. Du business Plan à l’amorçage de l’entreprise (création juridique et fonctionnelle)
  5.  Aide à l’obtention du financement
  6. Accompagnement post financement

Outils : coaching individuel, coaching collectif, mentorat, formations et réseautage suivant la pédagogie du TCC-GRP. Approches socioconstructiviste, andragogique et par les parties prenantes

  1. Création juridique de l’entreprise
  2. Du produit à sa normalisation. Du produit normé au business model
  3. Du business model au plan d’affaires de développement de l’entreprise
  4. Aide à l’obtention du financement
  5.  Accompagnement post financement au développement de l’entreprise.

Outils : coaching individuel, coaching collectif, mentorat, formations et réseautage suivant la pédagogie du TCC-GRP. Approches socioconstructiviste, andragogique et par les parties prenantes

  1. Du produit à sa normalisation.
  2. Du produit normé au business model de développement.
  3. Du business model au plan d’affaires de développement de l’entreprise
  4. Aide à l’obtention du financement
  5. Accompagnement post financement au développement de l’entreprise.

Outils : coaching individuel, coaching collectif, mentorat, formations et réseautage suivant la pédagogie du TCC-GRP. Approches socioconstructiviste, andragogique et par les parties prenantes.

PEPINIERE

Création et fonctionnement de deux pépinières d’entreprises d’aide à l’implantation des jeunes pousses d’entreprises et d’exercice du métier réel d’entrepreneur

Ces deux pépinières chez I&F entrepreneuriat:

Aident à l’implantation des entreprises récemment créées à l’issue de l’incubation.

Aident à la constitution d’un fond propre de démarrage suivant un plan d’affaires prévisionnel de chaque entreprise incubée.

Aident à la constitution d’un historique bancaire.

Donnent la possibilité de mutualiser l’outil de production et l’achat de l’emballage

Permettent l’accès aux différents réseaux de distribution des produits nouveaux

Chacune de nos pépinières a une capacité d’accueil de 15 petites industries des secteurs agro-industriels et du numérique avec un orientation, entre autre, vers les finances technologiques.

QUARTIER INDUSTRIEL

Création et fonctionnement de deux pépinières d’entreprises d’aide à l’implantation des jeunes pousses d’entreprises et d’exercice du métier réel d’entrepreneur

Le projet est une initiative de I&F entrepreneuriat consistant à monter un petit zoning industriel pour petites industries accueillant des entreprises performantes sorties de la pépinière. La validation se fait par la sélection des meilleurs plans d’affaires. Les entreprises sont hébergées dans un écosystème les ouvrant:

Aux possibilités de levée de fonds adaptées entre 5 et 20Ko €

Aux facilités et abris fiscaux dus au rapprochement avec l’administration fiscale

Au paiement instantané suivant chaque vente des partenaires impliqués dans l'éco-système via un processus bancaire automatisé.

A l’accès à l’emballage adapté

à l'outil de production moderne fonctionnant en ligne

l'hébergement physique de leurs activités

à la mutualisation commerciale d'accès aux matières premières dont l'emballage et d'accès aux marchés

à la normalisation mutualisée des produits fabriqués

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